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企业治理培训——三个僧人的故事,让你明确小企业存在的通病
时间:2021-11-17 00:50点击量:


本文摘要:小企业存在三个僧人挑水喝的故事话说有一个寺庙,三个僧人挑水喝,效果他们各自以为分配不公,都不想去挑水。然后就请寺院的方丈来处置惩罚此事,效果方丈请来了一名主持和一名监院来解决这个问题。主持来了之后便对治理上举行调整,招聘了一批僧人做治理层,对寺院举行治理上的事情。监院则认为是人才没有充实使用的问题,寺院的文化放面没有建设好,于是设立了人力资源部和寺庙工会等。 而且做起了竞聘上岗和定岗定编。效果出来了,僧人们拼命的挑水,效果水还是不够。

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小企业存在三个僧人挑水喝的故事话说有一个寺庙,三个僧人挑水喝,效果他们各自以为分配不公,都不想去挑水。然后就请寺院的方丈来处置惩罚此事,效果方丈请来了一名主持和一名监院来解决这个问题。主持来了之后便对治理上举行调整,招聘了一批僧人做治理层,对寺院举行治理上的事情。监院则认为是人才没有充实使用的问题,寺院的文化放面没有建设好,于是设立了人力资源部和寺庙工会等。

而且做起了竞聘上岗和定岗定编。效果出来了,僧人们拼命的挑水,效果水还是不够。而且寺院的许多僧人也到场了挑水事情,导致寺院没人念经,烧香的客户淘汰,寺院的香火钱也就淘汰,这也意味着寺院的财政收入下滑,影响到寺院的生长问题。

这时,寺院的高层开始紧张起来,于是对治理部,人力资源部召开频频大集会。最后得出了却果,并是增设部门,增设岗位,对环节举行监视。例如:建立专门的挑水部卖力后勤和专门的烧香部卖力市场前台,而且提拔几位僧人划分担任副主持、主持助理,并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。

进过一番调整后,效果有了一些好转。可是没过一段日子,寺院又泛起新的问题。前台念经的僧人诉苦没水喝,后台挑水的僧人诉苦人手不足,水的需求量太大。

又经由一次集会,得出的效果是设立喝水响应部,卖力协调前后台的矛盾。可是效果却并不理想——由于水的需求量禁绝,水井数量不足等原因造成的。

于是又开了次集会,这次集会的效果是——决议增强前台念经僧人对饮用水的预测和念经僧人对挑水僧人满足度测评等。让前后台签署协议、相互打分,健全考核机制。于是就设立了各个部门,香火钱治理部、香火钱出账部、打井计谋研究部等等十来哥部门,后面又因为一些问题,又增设了技术开发中心、寺院综合部。

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由于部门越来越多,向导也越来越多,导致寺院成了办公室,而烧香的只能在山门外举行。同时为了精简机构、提高效率,寺院还建立了精简机构办公室和机构革新研究部等部门。

那么最后的效果还是没有解决这个问题,于是又增设了谋划分析部,对数据和报表举行分析。这样一整套下来似乎合常合理,各部门也各尽其职,忙得不亦乐呼。可最终的效果还是没有解决喝水的问题。有的僧人说是流程不顺、有的说任务剖析不合理、部门职责不清、考核力度不够等等。

可是只有那三个僧人知道问题得所在。于是三个就去汇报给上级,要求增加挑水人手,经由层层得审批后,终于下批了一部门人过来。可是,这些过来的僧人是来协调指挥的,对他们举行指导性事情。

效果可想而知,三个僧人再次申报,申请为挑水的卖力人。最后总司组织部的评估的效果是,专业有余,治理能力不足,一番勉励和劝解之后维持现状。过了一年,寺院倒闭了……存在的问题:人员冗杂,流程繁琐,机构臃肿、多重向导、人才流失......中小企业突破之道:1、小企业都有大企业梦,但不能犯大企业病。2、为追求扩张而盲目增加部门、架构和人员,只会加重肩负降低运行效率。

3、组织厘革不是富厚直线职能制,而是做矩阵式的组织,实现一专多能。4、企业厘革只要是为了员工好,不仅是未来好而且现在也会好,才气获得员工拥护。


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