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HR怎么做好新人培训 把新员工酿成自己人
时间:2021-11-11 00:50点击量:


本文摘要:一个处于迅速扩张期的公司,天天需要招聘大量的人员。最大的问题就是HR如何开展新员工入职培训?是选择等人数到达一定数量开展培训,还是一对一的培训呢?人数太多培训效果一定是比力差的,一个一个的举行培训成本又太高。如果各部门差异大、组织结构纷歧样,培训内容的匹配度也是一个很大的问题。 那么HR该如何才气解决这个问题呢?

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一个处于迅速扩张期的公司,天天需要招聘大量的人员。最大的问题就是HR如何开展新员工入职培训?是选择等人数到达一定数量开展培训,还是一对一的培训呢?人数太多培训效果一定是比力差的,一个一个的举行培训成本又太高。如果各部门差异大、组织结构纷歧样,培训内容的匹配度也是一个很大的问题。

那么HR该如何才气解决这个问题呢?图片泉源于网络一、新员工需求调研HR可对已经入职的新员工开展需求调研,主要相识这些人员开端到公司最想要相识哪些内容,在入职历程中有什么疑问或者遇到了什么难题等等,一般可以针对行业配景、公司业务等方面举行引导询问。二、培训目的的设定。针对新员工的需求调研效果,联合公司现在要求,制定相关培训目的,资助新员工快速的融入公司、认同企业文化,熟知相关规章制度。三、培训内容的设计。

设计《公司概况》、《公司文化与员工行为规范》等课程,其一是、公司简介、公司业务、公司愿景、员工生长等模块,资助员工相识公司、熟悉业务。其二则是企业文化简介、诚信商业道德、职业行为规范、纪律守则要求等模块,资助员工认同文化、相识公司规章制度、树立良好的行为规范。

图片泉源于网络企业新员工入职培训可以灵活多变,操作性强。HR开展企业新员工培训时,有以下几点需要注意:一、培训形式多样,不拘泥于讲PPT授课的方式,可以是以老带新领导制,也可以是情感联络交流的形式。二、培训周期不宜太短,建议将员工入职到转正这段时间都设置为新员工培训周期,以便更好的资助新员工适应团队和岗位。

三、时刻跟踪培训效果,所有的培训须要转化为生产力,可以是事情能力的提升、事情态度的转变、事情方式的革新、同事的交流互助。


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