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OD系列精品内训 |《业务治理者的组织建设课》
时间:2021-11-23 00:50点击量:


本文摘要:一、课程配景针对中高层业务治理者的传统治理课程,一般包罗以下通识类模块:角色认知、自我治理、团队治理、协作治理、目的治理,遗憾的是未能联合详细战略打法与实施路径、差别业务生长阶段的组织治理重点。

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一、课程配景针对中高层业务治理者的传统治理课程,一般包罗以下通识类模块:角色认知、自我治理、团队治理、协作治理、目的治理,遗憾的是未能联合详细战略打法与实施路径、差别业务生长阶段的组织治理重点。为资助业务治理者明白组织建设与业务谋划的互动逻辑,对组织的时间与空间维度建设框架性认知,力出一孔、凝聚团队、提高效能,更好地告竣业务目的,和信颐安推出了精品内训课程《业务治理者的组织建设课》,可举行专项能力训练,或与企业内中高层治理与向导力提升项目完美融合,内训评估平均分数达 94 分以上,甫一推出就受到许多业务治理者的推崇。

二、课程简介1. 适用人群企业中高层治理者、业务部门卖力人、中高层治理者后备梯队 2. 课程天数尺度版2天(可凭据企业实际需求选择模块) 3. 课程收益明确业务治理者在组织建设中的角色定位明白组织建设与业务谋划的互动逻辑,对组织的时间与空间维度建设框架性认知通过组织生命周期明白组织的形态演进从五大维度(业务、结构、人才、机制、文化)解构组织掌握组织诊断与组织效能提升的方法与工具,能够推动落地 4. 课程增值服务课前可摆设对学员所在团队或组织举行线上团队或组织诊断,出具诊断陈诉课中先容团队或组织诊断陈诉的解读方法课后对需要进一步关注的学员,制定团队或组织提升计划,并协助内部HR推动落地5. 课程模型 6. 课程纲领【供参考,可联合行业定制化】已含12个案例,16套工具,可举行客制化一、 明白组织建设与业务谋划的互动逻辑(理论解说+案例分析)1、 业务治理者在组织建设中的角色定位2、 组织建设与企业谋划的互动逻辑3、 基于业务系统明白组织二、 业务大图(理论解说+案例分析)1、 差别业务生长阶段组织建设的抓手与重点2、 从战略到执行三、 组织大图(理论解说+案例分析)1、 基于业务场景如何选择组织结构2、 组织结构的类型3、 组织结构设计的逻辑、内在与案例分析四、 人才大图(理论解说+案例分析)1、 战略性人才计划与人才价值主张2、 基于业务的事情尺度与人才尺度3、 如何打造源源不停的人才供应链4、 组织治理的中高层如何发挥向导力价值五、 文化大图(理论解说+案例分析)1、 文化建设与谋划的互动逻辑2、 团队生长的生命周期3、 文化塑造:使命、愿景、价值观4、 文化落地路径:知、信、习、行六、 机制大图:激活个体&组织1、激活个体:找到关键人才的敏感点2、激活组织:本行业常见的激励模式七、组织诊断 1、业务诊断与组织诊断,找到破局点2、如何 involve 利益相关者,配合推动组织诊断?八、组织效能提升 1、组织效能的内在与四个条理2、组织效能分析:谋划层/运营层/组织层/人才层3、组织效能提升的抓手与案例分析 三、学员感言1. 通过本次学习,打开相识决治理问题的视角和格式,解答了构建适合的组织结构历程中的疑难问题,学到了通过组织优化提升团队效能的方法论,加深了公司文化对公司谋划具有重大影响的认识。2. 相识到企业生命周期各阶段易发问题,组织架构的种种类型及其优劣势,以及组织治理对企业战略执行、能效提升的庞大作用。3. 对于公司及团队的演变阶段有了清晰的相识,便于准确定位现在公司以及本团队的生长阶段,并接纳有针对性的应对措施;对于如何举行人才招聘获得了指导性的革新建议。4. 本次课程学习,全程到场,受益匪浅。

越发清晰相识公司的战略结构,组织架构,人才盘货,企业文化等在企业生长历程中的重要性。联合自己的岗位职责,对照检查存在的问题!全面提升业绩,效能及综合治理能力。

5 .学习到了谋划与治理知识;准备在部门落实关键岗位事情尺度,提升关键岗位员工的敬业水平。6. 要提高自己的文化认知高度,提升格式,自燃并照亮他人;对本公司企业文化建设和落地课题的思考偏向越发清晰了!四、现场回首五、讲师先容程锦和信颐安焦点照料兼讲师原阿里组织生长专家、华勤团体企业大学校长香港大学CCLD治理硕士上海财经大学人力资源治理硕士美国项目治理协会(PMI)认证PMP18年企业培训治理人才生长履历,历经高速生长民营企业从初创到百亿团体生长,历经组织生长人才治理从0到1并连续规范优化完整历程,从无到有搭建企业大学。

通过八年多优化培训体系,讲师体系,梳理任职资格体系,打造内部高效人才供应链,澄清并落地企业文化,驱动组织厘革。专业特长:领导多家团体公司构建三支柱模型、搭建组织生长、企业文化事情框架并推进落地、影响并提升业务团队组织生长与人才治理能力,为业务团队士气与治理能力提供培训与领导;领导华为照料团队实施任职资格体系,并在团体历经八年迭代、应用和优化;到场或主导华为IPD产物开发体系、战略BLM体系的引入与文化、赋能项目落地。康传伟和信颐安合资人兼首席照料实战派企业治理咨询专家高管团队教练拥有十余年大型企业团体人力资源治理事情从业履历和外资人力资源咨询公司咨询履历;先后任职于政府部门,金融、地产等行业,历任学习与生长总监、商学院常务副院长等职,担任多家公司高管团队教练。

专业特长:康老师专注于组织诊断与设计、人才生长与绩效提升、文化诊断与落地等领域,首创组织生长OCTM方法论,有富厚咨询项目实战履历,应用于在战略澄清与战略解码、组织诊断与设计、人才生长与绩效提升、文化诊断与落地、机制建设等领域拥有富厚的实战履历,对战略、组织、文化、人才、机制有自己独到的看法,获客户高度赞誉。任苗和信颐安合资人兼焦点照料原旭辉团体/中金投资团体组织与人才生长总监实战派企业治理咨询专家DDIFSW引导师华东师范大学工业与组织心理学硕士北京大学哲学、经济学双学士任老师在组织治理、文化建设、人才治理、机制设计等领域有十几年实战式事情与咨询履历。气势派头与特色:甲方视角+乙方方法;走脑+走心;理论研发+实战应用。

咨询擅长领域:组织诊断、设计与效能提升;企业文化诊断/澄清与落地;战略性人才供应链打造;人才建模/盘货/生长;敬业度治理;战略绩效治理;全面薪酬与激励机制设计等部门服务客户地产相关公司:万科、碧桂园、世茂、正荣、华润、新城、旭辉、阳光城、祥生、中南、保利、泰禾、新力、中锐、建发、奥园、自如、链家、优客工厂、蛋壳公寓等互联网相关公司:阿里、腾讯、网易、同程、喜马拉雅、阅文、中文在线、淘车网、珍爱网、爱财、壹钱包、猎豹移动、新意互动、格家网络、一嗨租车、棒谷科技等金融相关公司:中欧基金、海尔金控、平安银行、众安财险、太平资管、国金证券、招商信诺、常熟农商行、中金投资、安盛旅行援助等大消费相关公司:喜力、康师傅、达能、特步、立白、玛丽黛佳、菲乐、东风汽车、吉祥、上汽通用、上汽公共、宝利德、劲霸、森马、快鱼等高科技与制造相关公司:兆易创新、海康威视、京东方、科大讯飞、中广核、老板电器、OPPO、阳光电源等其他公司:用友、复星团体 、海亮团体、华润三九、万马科技、神州医疗、卫材、施耐德、顺丰、南派泛娱等六、内训咨询方式《业务治理者的组织建设课》内训课程详细内容及报价方案咨询请扫描下方二维码。


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